溫州經濟發展吸引更多外國專家，今年16位“雁蕩友誼獎”獲得者中，8人來自企業
帶著世界的眼光 伴著溫州闖世界
羅伯特·席拉薩在頒獎會上發表感言
印度尼西亞營銷專家亨德利
日本管理專家岡崎好信
《溫州日報》2013年9月17日第04版
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文/林乃鵬 攝/陳翔
胸前掛著金色獎牌，品嘗著中秋月餅，昨天晚上，10多位在溫的外國專家齊聚一堂，享受了一份特別的中秋禮物——“雁蕩友誼獎”榮譽。與往年教育界人士居多不同，今年獲獎專家半數來自企業。
雖然語言不同，膚色各異，但這些來自五洲四海的外國專家，融入溫州的理念一致，敬業奉獻的決心相同，在各自崗位上為我市科技進步、經濟貿易和文化體育事業發展作出了積極貢獻。
帶著世界的眼光，觀察甌越這片土地，他們有著怎樣的獨特感受？
吃得越來越“溫州”的大學校長
“我知道，當眾表明我對臭豆腐這廣受大家喜愛的美食的抵觸情緒，有可能會引起公憤，說不準就決定不把這雁蕩友誼獎頒給我了，但是我向頒獎給我的各位領導保證，我會全力以赴，以更大的決心和胃口去嘗試臭豆腐，直到我能像真正的溫州人一樣享受這道人間美味。”站在領獎臺上發言，羅伯特·席拉薩展示了一回“老外”式的幽默。
“每次聽到我的溫州同事說我正變得越來越像真正的溫州人時，我總是感到相當得意。”他對大家說他在吃的方面已經是一個地地道道的溫州人感到滿意。但話鋒一轉，“不過說實話，我覺得我還沒有那么地道，至少目前還不是。”其中遍布街頭的小吃臭豆腐，就是羅伯特還沒學會的飲食習慣。
不過，認識他的人知道，他這并不是為幽默而幽默，而是他喜歡溫州，希望為溫州教育事業好好承擔一份責任的真情流露。溫州肯恩大學（籌）的創建，羅伯特·席拉薩付出了不少汗水。在他和全校教職員工的共同努力下，經過一年半時間的努力，溫州肯恩大學（籌）已經成功地招收了450名優秀學生，招聘了幾十位來自世界各地的教師。
他說，溫州經濟繁榮的同時，城市文化和藝術生活也應日益豐富。溫州已經大力投入興建藝術表演場所和博物館，但這些專業化資源還沒有得到充分利用。作為教育者、有智慧的人，應該共同擔負起這個職責，為這個城市增添更多文化氣息，讓藝術迸發勃勃生機。
拉著溫企的手闖世界
在溫州工作五年，亨德利已成了我市浙江亞龍教育裝備股份有限公司的功勛人物，在他的帶領下，近幾年亞龍的國際市場開拓風風火火。
“我的祖父是中國人，而我是印度尼西亞人，我希望通過我的努力，在亞龍和東南亞，乃至全球市場，建立起一個橋梁。”每講完一句話，亨德利總是很懇切地希望翻譯把他的言語全部譯出來，認真的態度讓人敬佩。
亨德利擅長戰略營銷策劃和商務拓展，個人溝通、演說能力強，有豐富的營銷實戰經驗。2012年，在他的長期奔走下，亞龍成為東盟技能大賽自動線的唯一中國合作企業，也是中國教育裝備第一個為國際賽事制定標準的企業。當年，亞龍國際營銷的業績增長了30%。今年，東盟十國的“亞龍海外基地建設”項目也在亨德利的努力下全面鋪開。這些海外基地建設的項目，將拉動公司銷售額數千萬元。
“企業走出去，是當地經濟發展一個軟載體。”亨德利認為，跨國貿易不僅僅是為了從外面賺錢，也能吸引更多外國客戶來中國消費，讓溫州本土資源在本地就能轉化為經濟效益。
日本專家的振興經濟建議
從受獎到頒獎儀式結束，岡崎好信脖子上始終戴著雁蕩友誼獎的獎牌。“溫州政府這么莊重地給我們頒發這個榮譽，讓我們驚訝和自豪。”來到溫州三年半時間，溫州人的熱情，讓來自日本的他倍感親切。
岡崎好信是我市浙江正泰儀器儀表有限責任公司的高管，先后主持生產技術部和信息化部工作。他引進了TPS精益生產、5S管理、標準化與目視化管理等日本先進的管理方式與理念，實現了生產管理系統各組成體系的革新。
“溫州企業在規范化發展這塊已經做得越來越好，但是在如何讓人才更自由地發揮，應該有更深的思考。”他說，溫州家族式企業眾多，他們對人才很渴望，但有時候又放不開，不能讓人才盡情地發揮，這是企業發展的一個阻礙。
“溫州企業大多還很‘年輕’，但第一代創業者都快要退休了，要想成為百年企業，應該很好地培育接班人。”岡崎好信認為，政府要創造一些條件或環境，讓“創二代”更樂意、更容易接班，這也是溫州實體經濟延續發展必須要解決的一個問題。
“小微企業園建設很重要，更重要的是讓小微企業可以享受到公共資源。”他說，有能力的企業，可以自己聘請專家、建立自己的研發隊伍，而經濟實力稍弱的小微企業，政府可以為他們提供一些共享技術、服務資源，幫助他們“萌芽”。